極致制造 | 微觀視界

從硬件到軟件的極致，從單一到系統的極致，從現在到未來的極致，中國制造業正在進行一場刻骨銘心、驚心動魄、又蕩氣回腸的躍變。

OpenAI的“六顆寶石”：大模型時代如何創新

OpenAI到底做對了什么，以及如何通過管理創新構建一流的AI創新生態，打造出以ChatGPT為代表的、引爆生成式人工智能革命浪潮的顛覆性創新產品？

出海歸來，再談中國企業國際化

中國企業真正的國際化，必須是具有現代商業文明特征的國際化，它強調的是契約、規則與系統，而非附著權力。只有進步的商業文化，才能得到所在國家人民的支持和尊重。

從電影《封神》質子的抉擇看悖論管理思維

悖論思維的核心在于不以二元對立的視角看待矛盾和沖突，而是理解矛盾、接納矛盾，乃至享受矛盾，這樣的認知非常有利于把注意力集中在尋找平衡點上。

杠桿原理丨劉勁管理隨筆

在經濟和商業領域，有兩種杠桿：一種是財務杠桿，即用小錢做大的投資；另外一種是控制杠桿，即用小的股份控制大的資產。

起訴股民，另一種失敗的公司經營策略丨格物致知

從法理上而言，如果公司真的遭受了誹謗行為，當然不是不能維權。但一項言論行為就算涉及不實信息，也不一定對公司的社會評價造成了現實的損害。

印度裔高級人才在全球的崛起丨商學院觀察

讓人意想不到的是，在過去二十余年的時間里，印度在具備全球競合能力高級人才的培養和發展方面取得了令人矚目的進步，或許值得借鑒。

新消費連鎖經營的破局之道

新零售連鎖下一步如何破局？未來的增長在哪里？新消費連鎖需把握發展節奏，回歸商業的本質，在客戶端、供給端、組織能力和數字價值鏈四個方面打造相匹配的能力，用品牌驅動企業增長飛輪。

什么是好的企業文化？| 劉勁管理隨筆

公平正義是企業文化的根本，有了正義，文化就差不到哪里去；沒有正義，文化就是不誠實的、腐敗的、爾虞我詐的、充滿了陷阱機關的。這樣的企業就一定走不遠。

《獨董辦法》頒布：獨董如何變得更獨立？ | 格物致知

獨董雖然是兼職，也多有獨董表達了“做不到”的意思，但近年的趨勢是強化獨董的職權、職責。

說“偶愛你”，真的不容易 | 微觀視界

如果中國市場的環境，還是以性價比作為最重要指標，中國制造的品牌，終將難以崛起。筆者認為，中國制造因代工而起，代工的思維，是品牌對于制造的詛咒。

什么是價值投資丨劉勁管理隨筆

價值投資可能還稱不上是科學，因為沒有像物理、化學這樣的確定性，但至少可以說是離科學非常近的藝術。

創二代，存量時代的顛覆家們

存量時代是一個比拼全局系統思維、比拼專業積累、比拼洞察深度的時代，原來依賴人手靈活性的產業鏈網，高度分工卻專業化不足，正是大洗牌大重構的前夜。

1+1+1=111？沒錯，這就是組織能力！| 人力資本論

組織不僅僅是群體的簡單集合，而是一個有機體。通過整合群體動力，團隊成員能夠共同推動業務表現并提高競爭優勢。組織的存在目的是確保整體大于部分的綜合，實現各個元素的協同工作。

寶能失守中炬：公司“三會”的法律戰復盤 | 格物致知

本次股東大會，寶能系輸得徹底，4名董事全部被罷免，火炬方卻贏得不徹底，提名4人，只當選3人。不過仔細分析，這也算是火炬方的一個策略。

羅志恒：中國當前沒有出現“資產負債表衰退” | 馭勢2023

羅志恒認為，中國當前沒有出現“資產負債表衰退”，目前中國經濟與1990年代日本有相似之處，但不能簡單類比，中國經濟的今天也絕不是1990年代的日本，日本經歷的昨天也不會是中國經濟的明天。